公司风险

公司风险概述

公司风险是指对公司的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。这种风险可能来源于内部或外部，可能影响公司的财务状况、市场竞争地位、法律遵守情况等多个方面。企业风险的管理是企业战略管理的重要组成部分，有效的风险管理可以帮助企业在面对不确定性时，做出更好的决策，降低潜在的损失。

公司风险的类型

根据搜索结果，我们可以将公司风险分为几个主要类型：

1.经营风险：这是指企业在日常经营活动中面临的不确定性，如市场变数、竞争加剧、通货膨胀或紧缩等。经营风险可能会影响企业的市场份额、盈利能力和资产负债率等关键指标。

2.市场风险：市场风险主要包括因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。

3.产品风险：产品风险是指因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。

4.投资风险：投资风险是指各类投资项目论证不力，收益低下甚至亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败的风险。

5.外汇风险：外汇风险是指因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降的风险。

6.人事风险：人事风险是指企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失的风险。

7.体制风险：体制风险是指企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算的风险。

8.购并风险：购并风险是指企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并的风险。

9.自然灾害风险：自然灾害风险是指因自然环境恶化，地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失的风险。

10.公关危机：公关危机是指企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资***、法律***、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降的风险。

11.政策风险：政策风险是指因***法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业***，加入世贸组织，双边或多边贸易摩擦等造成的影响的风险。

12.外交风险：外交风险是指我国与其他国之间政治、外交关系的恶化，导致正常经贸和技术合作的中断或终止的风险。

公司风险的评估

企业风险的评估是对所收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险识别是识别企业面临的风险，并将风险归类；风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析；风险评价是评价风险对企业目标的影响，影响最大的风险将成为企业风险管理的重点。

评估过程中，通常***取定性与定量相结合的方法，如问卷调查、专家咨询、管理层访谈、集体讨论、情景分析、统计分析、模拟分析等。此外，还需要确定某项目在整个风险控制范围中的重要程度（权重），并计算风险值与企业控制得分值之积作为目前风险控制状况得分值。

公司风险的应对策略

企业可以***取多种策略来应对各种风险：

1.经营多样化：在国际范围内实现其销售市场、生产基地以及原料来源地的多样化，以降低经营风险。

2.融资多样化：在不同的金融市场上追求多种货币资金的来源和应用，即实现筹资多样化和投资多样化，以降低经营风险。

3.强化法律风险管理意识：认识到法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓紧强化风险管理工作。

4.建立完善法律

risk管理工作体系：围绕企业经营、改革发展的中心任务，深入分析企业面临的法律风险源，强化企业各部门、各岗位的职责，建立法务部门与各部门的联动机制。

5.推进法律

risk防范制度建设：完善法律

risk管理制度，如合同风险管理制度、知识产权管理制度、资产负税管理制度、法律***管理制度等等。

6.根据企业的具体情况突出法律

risk管理工作重点：法律

risk风险管理涉及到企业经营管理、战略发展的各个方面，如合同及合同管理、人力***等。

通过上述分析，我们可以看到公司风险涉及企业的多个方面，并且需要***取综合性的策略来进行有效的管理和应对。企业应该定期进行风险评估，及时发现和处理潜在的风险，以确保企业的长期稳定发展。