房地产企业战略制定的影响因素

房地产企业战略制定的影响因素

房地产企业战略制定是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。以下是根据搜索结果整理的影响因素：

1.行业周期性

房地产行业的周期性波动对企业的生存和发展都提出了挑战。企业需要灵活调整战略以适应不同周期的环境变化。具体来说，行业周期性会影响企业的土地储备策略、投资策略、产品策略、营销策略和人才策略。在行业上升期，企业可能会选择增加土地储备和投资以扩大规模和提升市场占有率。在行业下行期，企业可能会选择减少投资和广告投入以降低成本和风险。

2.市场细分

市场细分对房地产企业具有战略性影响。市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯于20世纪50年代中期提出来的。将他所提出的市场细分概念具体到房地产市场，我们可以总结出所谓房地产市场细分，是指人们在目标市场营销观念的指导下，根据消费者的需要、欲望、购买行为和购买习惯，将房地产市场整体分为若若干个具有相似需求和欲望的房地产消费者群的市场分类过程。市场细分的必要性分析包括：房地产产品的多样性，决定了产品细分的必要性；项目资金和规模的有限性，使得单个企业无法满足所有市场需求；市场细分是STP战略的重要步骤。

3.外部环境

外部环境，包括了宏观环境和产业环境，也是影响企业战略的重要因素。宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五咐粗力模型，包括了供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者。

4.企业文化

企业文化对公司显乎风临演三获战略的影响主要包括以下几点：决策风格、阻止战略的转变、克服对战略改变的阻碍、主导价值观和文化冲突。

5.企业战略管理

企业战略管理工作的效率直接影响到企业的战略制定。战略制定是企业战略管理工作中相当重要的一环，因为它决定方向，即企业能否做正确的事。成功企业的本质特点就是它们制定并实施了正确的战略。

综上所述，房地产企业战略制定的影响因素是多方面的，需要企业在制定战略时进行全面考虑。