物业管理指标库建设

物业管理指标库建设

物业管理指标库的建设是一个复杂的过程，需要考虑的因素众多。以下是根据给定搜索结果整理的内容：

1.绩效考核指标库

物业管理公司的绩效考核指标库主要包括以下几个方面：

1.1.对业主的服务满意度

通过对业主调研反映的物业管理服务满意度不低于某一百分比。这是衡量物业公司服务质量的重要指标。

1.2.物业维修工程质量合格率及回访率

物业维修工程质量合格率及回访率是衡量物业公司维修服务质量的重要指标。

1.3.公共清洁保洁率

公共清洁保洁率是衡量物业公司清洁服务质量的重要指标。

1.4.治安案件发生率和火灾年发生率

治安案件发生率和火灾年发生率是衡量物业公司安全管理能力的重要指标。

1.5.业主年有效投诉率和处理率

业主年有效投诉率和处理率是衡量物业公司客服服务质量的重要指标。

1.6.业主综合服务满意率

业主综合服务满意率是衡量物业公司整体服务质量的重要指标。

1.7.公共绿化完好率和道路、车场完好率

公共绿化完好率和道路、车场完好率是衡量物业公司设施维护能力的重要指标。

1.8.管理费收缴率

管理费收缴率是衡量物业公司财务管理能力和业主信任度的重要指标。

1.9.档案建立与完好率

档案建立与完好率是衡量物业公司档案管理能力的重要指标。

1.10.***购物资质量的控制性和***购成本的控制性

保证***购质量目标的实现和控制***购费用是衡量物业公司***购管理能力的重要指标。

2.KPI指标库

物业管理公司的KPI指标库主要包括以下几个方面：

2.1.万元工资销售收入比例

万元工资销售收入比例是检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力的重要指标。

2.2.产品毛利率

产品毛利/产品销售收入是检测分(子)公司当前经营模式的效率的重要指标。

2.3.利润总额和利润总额增加率

利润总额和利润总额增加率是检测分(子)公司经营效果和管理水平，追求利润最大化的重要指标。

2.4.集团利润贡献率

集团利润贡献率是检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度的重要指标。

2.5.资金沉淀率

资金沉淀率是检测流动资金的使用和周转效率的重要指标。

3.物业项目指标划分方案

物业管理项目的指标划分方案旨在提供一个详实丰富、可操作的方案，以便于物业开发项目参考，规划和实施项目指标，确保物业项目的质量、可持续发展和市场竞争力。

4.实施措施

针对上述指标，物业管理公司需要制定相应的实施措施，以确保指标的达成。例如，对于房屋及配套设施完好率这一指标，物业管理公司可以通过编制房屋及配套设施巡查、保养频率、质量标准化解到人、专人质量日常维修、定期维修、日常巡查、定期巡查相结合，使其始终处于最佳状态。

以上就是物业管理指标库建设的主要内容，希望对您有所帮助。