房地产项目的成本控制是一个复杂的过程，涉及到项目的多个阶段。以下是根据搜索结果总结的一些关键策略：
在房地产项目的初始阶段，投资决策和成本管理就显得尤为重要。在这个阶段，需要对项目进行大致的预算和可行性分析，选择性价比高的土地，为后续过程打下基础。此外，还需要对可以选用的各个土地进行可行性分析，结合自身产品类型与前面的分析，给土地划分好档次。对于最高档的几片土地，进行详细的成本测算，并判断其是否完全适合自身的项目概念规划，能否收获稳定的市场目标。用整个开发过程的总房价，减去目标利润、开发费用、财务费用、税收倒算出土地的成本区间，最后做出性价比最高的选择。
设计阶段的成本管理是整个项目成本控制的关键。在这个阶段，可以通过规定设计预算上限的方式对成本进行初步控制。在安排设计方案的时候，需要考虑到自身企业的管理水平与技术水平，避免眼高手低。对于每个单位成本都要进行合理控制，例如设备和施工材料的选取上，要做到经济可靠，避免使用需要大量维修费用及运输成本的零件，尽量使用具有标准化或者已经成系列化的零件，使其具有互换性，降低成本。在绘制施工图纸时，设计单位与施工单位应该遵守同样的标准，避免在沟通过程中出现误解。施工图纸也应该进行严格的控制，在确保满足基本要求的前提下，减少复杂的设计结构，严控不必要的图纸变更或者预算上限变更请求。
在获得了设计单位提供的图纸之后，接下来的任务就是选择合适的承包商，按照设计图纸在预算范围内进行施工与建设。招标发包阶段的第一步就是编制高质量的招标文件，这是能够找到符合项目要求、稳定可靠承包商的基础。企业自身应该对招标项目有足够的了解，对于常规,即质量技术规格都具有统一性的工程物资,一般***用最低价中标;而遇到具有很强专业性的工程项目时，应该聘请第三方专业人士，综合价格、规模、技术水平、性能等指标进行综合分析法或者性价比法中标，使质量与价格达到一种平衡。通常情况下，公开招标是最好的方法，优先选取资质较高的承包单位和监理单位。企业还应该***技术、经济等各方面的专家，
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