如何建立房地产成本控制意识
房地产成本控制意识的建立是提高企业经济效益的重要手段。以下是根据搜索结果整理的几个关键步骤和要点：
首先，成本控制的意识应该贯彻到公司的每个人，特别是中高层领导。这不仅仅是某一个人或者是某一个部门的事情，而是整个工程参与人员的大事。只有全体员工参与成本控制，形成人人管控成本的效果，才能达到最好的效果。这就像一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱住团的效果，一个人或一个部分的力量还是有限的。
其次，企业应该建立起一套严格的考核制度，以保证成本控制的有效实施。例如，如果一个项目经理负责一个工程施工，最后这个施工完后，做工程结算。如果他并没有做好成本控制，结算结果超出了公司项目的预算，那么这个职位就不适合他。这种淘汰制度虽然无情，但从现在的房地产行业来看，却是合理的。你做的不够优秀，自然有人比你优秀，竞争激烈是必然的。正是这种贯彻成本控制的思想加上有效的制度，才有了现在的万达。
不同的公司应该找到合适自己公司的成本控制的方法。每个公司有自己的发展阶段，开发的项目性质也会有不同。用同一种办法，一成不变的去解决问题，肯定是不行的。别的公司管控模式简单移植到自己公司并不能起到好的效果。恒大就有自己一套完整的成本管控的方法，这也是恒大能有现在的成就的原因之一。恒大开始并不是一味的移植公司管控模式，也是理解、修改形成最适合自己的模式。
的成本管控
成本控制室需要有预见性的，提前规避无效成本的产生。这需要经验老道的项目经理或成本管理人员才行。避免无效成本的产生在成本控制这块很重要。无效成本要是要发生了，再去做好善后，减少损失就被动了，意义也不是很大了（相对能避免的情况）。避免发生节省的成本效果更好，这就是成本控制需要可预见性，提前规避无效成本的产生。
科学制定成本计划是提升房地产成本控制与管理的重要措施之一。主要包括制定项目成本计划和期间费用计划两部分。制定项目成本计划具体包括:通过项目的可行性研究和分析论证确定项目的总投资目标,项目批准立项后,该项目总投资目标可确定为项目总成本计划目标,这种计划总成本对以后每一步设计与计划起着总控制作用。
全过程项目成本控制体系,主要包括:
决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等。决策阶段,策划书的关键内容就是项目成本的控制方案。设计阶段,重点就是降低建筑安装成本。完善工程项目设计招投标制度,加强技术沟通,实行限额设计。在施工阶段应主要是控制建筑材料和设备的成本,按设计规范和技术规定进行施工,有效、合理底节省施工成本。
以上就是建立房地产成本控制意识的一些关键步骤和要点。希望对您有所帮助。
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