成本管理优化

成本管理优化方案

1.开源节流的管理策略

成本管理优化是企业管理的核心，其中一种常见的策略是“疏”和“堵”相结合的方法。这种方法不仅涉及到增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营业成本和期间费用来摊薄成本，还涉及到减少不必要的支出，做“减法”。全员成本管理优化方案就是一个很好的例子，它提倡销售、采购、财务、生产、技术、人资、质量等部门通力合作，围绕完成企业年度经营目标这个中心，对外开积极增加主营收入、多方开源，对内管控精打细算、合理节流。

2.财务管理的开源性

企业在进行成本管理优化时，财务部门也可以发挥重要作用。例如，可以从保障型财务管理向战略型财务管理转型，为企业找寻更多、更优质、费用最低的融资性支持。此外，还可以从事后型财务管理向预防性财务管理转型，合理避税，加强预算管理、避免财务风险。最后，可以从事务性财务向管理型财务转型，提供更多的管理数据支撑。这些措施都体现了财务管理的开源性，成本管理优化过程中财务部门不仅提供方案，也可以直接开源产生“效益”，也是大有可为的。

3.销售与营销的开源策略

在成本管理优化中，销售和营销也是非常重要的环节。企业可以通过进行营销设计，找到自己最有利润的产品，进入蓝海市场。同时，还需要分析自己的优势，找出自己最大的优势，发挥它、保持它、创新它。此外，还可以通过布置诱饵陷阱或者选择适当诱捕策略，找出“猎物”，从而扩大销售额。

4.产品设计与成本优化

在设计阶段的成本优化管理方法、技巧与案例解析是一个非常实用的策略。这种方法强调在成本适配条件下，如何确保研发设计的效果、质量和进度。课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。

5.供应商管理与成本优化

供应商管理是成本管理优化的重要组成部分。企业可以通过与供应商的合作，共同开发新技术、新工艺、新材料，以此来降低产品成本。此外，还可以通过供应商先期参与ESI的方式，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

6.利用科技工具优化成本

在现代企业中，科技工具在成本管理优化中发挥了重要作用。企业可以利用先进的信息化工具，进行精细化管理，从而提高成本控制的效率和精度。例如，可以利用目标成本法优化成本，通过跨部门团队的方式，寻求最佳产品设计组合，以达成目标。

总的来说，企业在进行成本管理优化时，需要从多个角度出发，综合运用各种策略和方法，以实现成本的有效控制和企业的可持续发展。