动态成本控制的具体操作流程

动态成本控制是一种在项目实施过程中对成本进行监督、检查，并将其控制在计划成本范围内的方法。以下是动态成本控制的具体操作流程：

在进行动态成本控制之前，首先需要确定项目成本目标。这是因为只有制定合理科学的总体控制目标，才能对项目成本进行有效控制。

项目目标成本确定后，需要建立项目成本编码体系。这通常是根据项目的组织模式、工程的进度计划、BQ及WBS编码等，将项目成本目标分解成若干个“成本中心”并进一步逐层分类、分项，最终形成项目成本编码系统。

在项目实施过程中，需要收集实际成本数据。这是通过在项目成本发生时，逐笔录入对应的成本编码系统，形成实时实际成本数据。

将实际成本与计划成本进行逐项比较，检查是否已超支。然后对超支的分项进行分析，判断偏差的严重性，确定偏差产生的原因并采取有效的措施，避免或减少相同情况或再次发生。

根据项目实施情况，估算整个项目完工时的总成本。

根据实际成本分析和完工预测，采取行之有效的措施，尽可能减小费用偏差。这是成本控制中最重要的环节，只有通过纠偏才能对项目成本有效控制。

在采取纠偏措施后，需要对执行纠偏后的效果进行跟踪和检查，并根据工程实际进展情况来判断是否继续调整。

以上步骤是有机的整体，构成一个周期性循环，在执行项目过程中要不断循环上述工作直至项目竣工。

此外，动态成本控制还需要与合约规划对应。在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

总的来说，动态成本控制是一个持续的过程，需要在项目实施过程中不断地收集实际成本数据，与计划成本进行比较和分析，然后根据比较结果采取相应的纠偏措施，以确保项目的实际成本低于目标成本。