动态成本控制的具体操作流程

tamoadmin 地产投资 2024-04-09 116 0

动态成本控制是一种在项目实施过程中对成本进行监督、检查,并将其控制在***成本范围内的方法。以下是动态成本控制的具体操作流程:

1.确定项目成本目标

在进行动态成本控制之前,首先需要确定项目成本目标。这是因为只有制定合理科学的总体控制目标,才能对项目成本进行有效控制。

2.建立项目成本编码体系

项目目标成本确定后,需要建立项目成本编码体系。这通常是根据项目的组织模式、工程的进度***、BQ及WBS编码等,将项目成本目标分解成若干个“成本中心”并进一步逐层分类、分项,最终形成项目成本编码系统。

动态成本控制的具体操作流程3.收集实际成本数据

在项目实施过程中,需要收集实际成本数据。这是通过在项目成本发生时,逐笔录入对应的成本编码系统,形成实时实际成本数据。

4.实际成本与***成本的比较与分析

将实际成本与***成本进行逐项比较,检查是否已超支。然后对超支的分项进行分析,判断偏差的严重性,确定偏差产生的原因并***取有效的措施,避免或减少相同情况或再次发生。

5.进行完工预测

根据项目实施情况,估算整个项目完工时的总成本。

6.制定纠偏措施

根据实际成本分析和完工预测,***取行之有效的措施,尽可能减小费用偏差。这是成本控制中最重要的环节,只有通过纠偏才能对项目成本有效控制。

7.检查纠偏效果

在***取纠偏措施后,需要对执行纠偏后的效果进行跟踪和检查,并根据工程实际进展情况来判断是否继续调整。

以上步骤是有机的整体,构成一个周期性循环,在执行项目过程中要不断循环上述工作直至项目竣工。

此外,动态成本控制还需要与合约规划对应。在工程招标和签订合同时,与合约规划对应;结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

总的来说,动态成本控制是一个持续的过程,需要在项目实施过程中不断地收集实际成本数据,与***成本进行比较和分析,然后根据比较结果***取相应的纠偏措施,以确保项目的实际成本低于目标成本。

追问

延伸阅读

参考资料为您提炼了 5 个关键词,查找到 61753 篇相关资料。

动态成本控制的具体操作流程
动态成本控制
动态成本控制操作流程
成本控制流程
动态成本控制方法