房地产企业成本控制的绩效考核
房地产企业的成本控制绩效考核的主要目的是提升公司各部门的成本控制意识，减少项目开发全过程的成本浪费和开发风险，避免由于成本计算、配置、管控等重大失误造成项目盈利目标无法达成，从而树立全员、全价值链的成本管理意识，提高公司在市场中的竞争能力。
考核的对象主要包括公司的各个部门，如发展部、设计部、营销部（商管部）、项目部、工***部、客服部、财务部、成本部等。考核的范围涵盖公司独资、控股及操盘项目。
考核的方式主要包括目标成本年度考核和目标成本总体考核。考核的依据包括公司的生产经营目标责任书、项目的具体情况以及公司的整体战略目标。
考核的指标主要包括直接成本和间接成本，直接成本又分为不变直接成本和变动直接成本，间接成本则包括机会成本和管理成本。考核的内容包括收入台账准确性、及时性、结利工作准确性等。此外，还应将管理指标与经济指标相结合，全面反映项目公司工作业绩。
考核的结果应与项目公司整体薪酬挂钩，通过年度绩效奖金的方式体现考核结果，提高员工的工作积极性和工作能力。
成本控制的策略包括科学定位、配合到位、监控有序。首先，应准确定位成本管理部门的职责，不仅要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的树立。其次，应做好配合，因为成本的控制是通过工程的载体来实现的，而工程的实施过程就涉及到与其相关的部门。最后，要做好监控，要让成本时刻在控制范围内，做好风险预警提示。
以上就是关于房地产企业成本控制的绩效考核的一些主要内容。
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